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FrançaisSupply Chain Management
Dans un contexte de mondialisation, de hausse des frais fixes, et de baisse d'activité, les coûts associés à la supply chain peuvent devenir beaucoup plus importants qu'il y a quelques années. C'est pour cela que, de plus en plus, les acheteurs et les logisticiens sont amenés à travailler ensemble pour contenir la hausse des coûts de ce segment d'activité, et pour en chercher les pistes d'économies et d'optimisation.
"Avoir le bon produit/service, au bon endroit, au bon moment, en quantité suffisante, à la qualité requise"
Nos consultants vous accompagnent dans l'optimisation de la stratégie et de la performance de votre supply chain que ce soit à un niveau opérationnel, tactique ou stratégique.
Les chiffres clés de cette catégorie d'achats :
En 2009, l'ASLOG a estimé la part des coûts logistiques dans les dépenses de l'entreprie à 11,9% du CA HT net.La méthodologie suivie par Epsa pour optimiser ce poste de dépenses :
Nous réalisons plusieurs types de missions englobant toutes la supply chain, ou seulement la partie logistique.
Voici des exemples de pistes d'optimisation que nous réalisons chez nos clients:
